CEO FOTC, Piotr Wieczorek, był gościem nowego odcinka podcastu Wyższy Poziom Marketingu.
Wyższy Poziom Marketingu
Wyższy Poziom Marketingu to podcast prowadzony przez Karolinę i Mariusza Łodygę, którzy pokazują słuchaczom techniki skutecznego zastosowania marketingu w biznesie. Według nich kluczem do osiągania zysków dzięki wysiłkom marketingowym jest indywidualna strategia połączona ze sprawdzoną metodologią. W odcinku #47 “Jak szybko skalować biznes” wywiadu Karolinie i Mariuszowi udzielił Piotr Wieczorek.
Wywiad z Piotrem Wieczorkiem
Piotr podzielił się swoimi doświadczeniami i ścieżką rozwoju, która ukształtowała go jako przedsiębiorcę oraz umożliwiła powstanie FOTC. Nisza rynkowa, jaką wypełniła firma, to zapotrzebowanie na kompleksowy konsulting rozwiązań chmurowych, które wówczas dopiero raczkowały.
FOTC w ciągu 6 lat funkcjonowania zgromadziło 1200 klientów i przekształciło się z lokalnego start-upu w międzynarodową spółkę, która dostarcza usługi Google Cloud, Zendeska i Facebooka nie tylko w Polsce, ale też na Węgrzech, w Rumunii, Bułgarii, Czechach oraz na Słowacji.
Sukces firmy był rezultatem szczególnie ważnej decyzji jej założycieli: zamiast przeznaczać czas i środki na stworzenie własnego technologicznego produktu, postanowili specjalizować się w obsłudze wdrożeń usług zaufanych producentów.
Jeśli, jako młody przedsiębiorca, masz już pomysł na produkt lub znalazłeś swoją rynkową niszę, to pora zacząć myśleć o umiejętnym skalowaniu. W wywiadzie Piotr poruszył szereg istotnych kwestii, bez których trudno ten proces przeprowadzić:
- Znaczenie kapitału ludzkiego dla rozwoju biznesu;
- Dobór odpowiednich narzędzi, które będą rosnąć wraz z zespołem i stawianymi przed nim wymaganiami;
- Koncepcja MVP i wpływ prototypów na skalowalność;
- Na czym tak naprawdę polega skalowanie i jak różni się na poszczególnych rynkach?
- Parametry szybkiego skalowania;
- Sposoby radzenia sobie z zastojem;
- Ryzyko związane z szybkim skalowaniem biznesu;
- Kulturowe uwarunkowania skalowania start-upu w Polsce;
- Rola kultury organizacji, współpracy i zgodnej wizji członków C-level;
- Przyzwyczajenia, które młodzi ludzie wynoszą z polskiego systemu szkolnictwa;
- Odpowiednia dynamika między działem sprzedaży a marketingiem;
- Pułapki cyfrowej rewolucji.
Piotr wraz z parą prowadzących zastanawiał się też nad odpowiedzią na pytanie, czy w Polsce faktycznie brakuje start-upowcom odwagi w innowacji i co może być przyczyną takiego stanu rzeczy.
Kontynuując korzystanie z witryny, zgadzasz się na używanie plików cookie.